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    1. SGS通標標準技術服務有限公司
      蛻變:成就卓越管理者的七步階梯 ?
      從個人貢獻者至卓越管理者的蛻變
      本培訓旨在輔助企業的新領導者和未受過專業管理能力訓練的領導者,通過幫助他們快速掌握優秀管理者的7大技能,完成從個人貢獻者至卓越管理者的蛻變。

      含稅費用:4800 RMB
      課程時間:具體排課時間請咨詢客服
      開課時間: 常年開課
      開課城市: 全國主要大中城市
      課程天數: 2天
      產品認證中心
      課程背景
      • 本課程是由SGS引進,由國際知名領導力培訓機構Leadership Directions開設的9門領導力課程的精華版,課程結束后你會得到最實用的管理技巧和一個可以付諸行動的個人行動計劃。
      課程收益
      • 為未來即將到來的管理職位重新開始/設定你的職業目標;

      • 確定你已經具備了哪些優勢領導力;

      • 理解激勵/授權/輔導等機制如何影響團隊績效和個人影響力;

      • 了解一個領導應該有哪些期望/職責/愿景;

      • 為培養你的團隊領導力技巧制定一個行動計劃。

      授課對象
      • 新晉升的部門經理、主管

      • 未受過專業訓練的經理、主管

      • 儲備干部,候選經理

      課程大綱

      第一章 管理者的角色轉變

      • 管理者的角色

      • 管理者角色的平衡

      • 最有影響力的領導力風格

      • 六種基礎的領導力風格

      第二章 高效的溝通技巧

      • 四種溝通類型

      • 高效的溝通流程

      • 傾聽的障礙

      • 高效的提問技巧

      • 高效反饋

      第三章 時間管理

      • 時間管理自測

      • 識別與設定優先事項

      • 了解目的再進行優先排序

      • 管理干擾

      • 電子郵件的干擾

      • 管理會議

      • 防止他人將自己的優先事項變成你的優先事項

      • 拒絕的藝術

      第四章 授權管理與任務管理

      • 授權的益處與原則

      • 高效授權的七個階段

      • 授權的障礙

      • 授權權限的6種級別

      • 占用時間的任務類型

      • 高效授權的10個秘訣

      第五章 績效管理

      • 績效管理的目的

      • 個人目標與關鍵績效指標

      • 運用SMART原則制定目標

      • KPI陷阱

      • 績效管理的流程

      • 如何實施績效面談

      • 如何應對好爭論的下屬

      第六章 敬業與激勵

      • 員工敬業驅動企業成長

      • 敬業的四大支柱

      • 激勵團隊

      • 激勵因素

      • 外在和內在的激勵因素

      • 激勵的八個原則

      • 通過設定目標進行激勵

      第七章 團隊領導力

      • 什么是團隊

      • 團隊效率評估

      • 團隊發展的五個階段

      • 團隊合作的五個障礙

      • 能夠取得結果的領導力風格

      • 領導力與影響力

      培訓證書
      • 學員成功完成本課程后,可獲SGSLeadership Directions授權認可的培訓證書。

      關聯服務

      Leadership Directions

      Leadership Directions作為SGS集團下領導力咨詢培訓機構,在中國有我們服務客戶的所有行業相關調研數據作為支持,傾力為中國企業打造出全方位的領導力課程。公開課《蛻變:卓越管理者的7大修煉》是我們收集新任、一線管理人員與中層經理最需要全覆蓋的領導力技巧,共有7大模塊,教學材料如案例討論、角色練習都是一線真實案例,具針對性,返回崗位可以立即上手,經由反復練習鞏固技巧。

      內訓需求,為了您的效益最大化,我們可將以下客制化選項納入服務:

      • 根據需求設計具體目標收益

      • 專屬領導力課程模塊定制

      • 量身定制角色扮演與活動案例

      • 打造領導力發展體系

      • 課后追蹤小組練習

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